2020年6月1日，东莞市成良智能科技有限公司特意邀请来了远大方略的资深老师为成良电源的经营者及管理者进行一次系统完整的PMC+生产管理培训指导课,以此能达到公司在以后更加满足客户的需求的流畅生产环境和客户合作满意程度。

    作为企业的管理经营者，成良电源的总经理杨总及郎总一直为公司的未来发展及怎么为客户更好的服务而奋力。今天上午十点培训如时进行，首先欢迎远大方略的两位老师---凌老师和盘老师，他们将会在后续整个培训中为成良电源的管理们及相关的工作人员进行讲解和一一指导。

        这次的培训人员有,采购、仓储、销售部门、经理主管、制造业生产计划主管、物料计划、计划人员、跟单人员、生产部门、管理人员、 业务部门。相信成良电源的管理及相关工作人员一定通过这次重要的一一培训指导，能更加明白：在生产管理中，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，简称PMC部门，掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

       希望通过这次培训不仅帮助成良电源的小伙伴们提升工作技能和管理技巧，也能促进各个部门配合更加顺利。对于成良公司来说，对于这么有力度的PMC生产管理培训，后续希望能给成良电源公司带来以下收益：1. 建立制定完善的生产与物控运作体系 2. 提升准时交货和降低库存成本3. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划4. 达成公司策略管理目标5. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制6. 协助公司建立产品工程数据7. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划8. 提高备料准确率,保持生产顺畅9. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料10.完善降低物料损耗机制和停工待料工时11.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调12.缩短生产周期,提高企业竞争力。